Repsol busca comprar el 40% de la empresa de desarrollo fotovoltaico Hecate Energy en las próximas semanas.
La petrolera española Repsol, anunció que espera cerrar la compra del 40% de las acciones de la empresa norteamericana Hecate Energy.
Heca Energy se especializa en el desarrollo de proyectos fotovoltaicos y de baterías para el almacenamiento de energía y cuya cartera supera los 40 GW.
Fundada en 2012, Hecate Energy ha logrado vender hasta el momento 2.6 GW de proyectos renovables.
Según el acuerdo de compra que la compañía anunció en mayo de este año, la energética española tendrá la posibilidad de comprar la totalidad del accionariado de Hecate Energy una vez pasados tres años desde el cierre de la transacción.
Esta es la segunda incursión internacional de Repsol en el sector renovables, después de la alianza anunciada en julio del año pasado con Ibereólica Renovables, que le da acceso a una cartera de proyectos en Chile de más de 1.6 GW hasta el año 2025 y la posibilidad de superar los 2.6 GW en 2030.
Repsol busca comprar el 40% de la empresa de desarrollo fotovoltaico Hecate Energy en las próximas semanas.
La petrolera española Repsol, anunció que espera cerrar la compra del 40% de las acciones de la empresa norteamericana Hecate Energy.
Heca Energy se especializa en el desarrollo de proyectos fotovoltaicos y de baterías para el almacenamiento de energía y cuya cartera supera los 40 GW.
Fundada en 2012, Hecate Energy ha logrado vender hasta el momento 2.6 GW de proyectos renovables.
Según el acuerdo de compra que la compañía anunció en mayo de este año, la energética española tendrá la posibilidad de comprar la totalidad del accionariado de Hecate Energy una vez pasados tres años desde el cierre de la transacción.
Esta es la segunda incursión internacional de Repsol en el sector renovables, después de la alianza anunciada en julio del año pasado con Ibereólica Renovables, que le da acceso a una cartera de proyectos en Chile de más de 1.6 GW hasta el año 2025 y la posibilidad de superar los 2.6 GW en 2030.
