En 2020, Equinor compró bienes y servicios por valor de 150.8 mil millones de coronas de alrededor de 8 mil 500 proveedores en todo el mundo.
“Durante los últimos años hemos visto un crecimiento constante en el contenido noruego de nuestras adquisiciones totales. La tendencia continuó también en 2020, que fue un año difícil para la industria. Este es un reconocimiento a la competencia y las habilidades de innovación de los proveedores noruegos que ganan contratos en una dura competencia internacional ”, dice Arne Sigve Nylund, vicepresidente ejecutivo de Tecnología, Proyectos y Perforación de Equinor.
“Después de la recesión anterior en el sector energético en 2014-2016, hicimos un buen trabajo con nuestros principales proveedores para transformar nuestra base de costos conjunta, nuestro desempeño de perforación y la forma en que desarrollamos proyectos. Esto aumentó la competitividad de los proveedores noruegos y fortaleció la industria para enfrentar mejor el desafiante contexto en 2020 ”, dice Peggy Krantz-Underland, directora de adquisiciones de Equinor.
“Nuestro enfoque en 2020 ha sido minimizar las consecuencias de la pandemia y la recesión económica para nuestros proveedores. Hicimos todo lo posible para avanzar en los proyectos para crear productos derivados y ayudar a mantener puestos de trabajo en la industria de suministros. Los incentivos fiscales temporales introducidos por las autoridades noruegas ayudaron a mantener una alta actividad de proyectos ”, explica Krantz-Underland.
Equinor tiene veinte proyectos en la fase de implementación con inversiones totales estimadas de alrededor de 245 mil millones de coronas. La mayoría de estos proyectos se encuentran en Noruega.
Otra área de enfoque en 2020 ha sido explorar nuevas formas de trabajar con proveedores para responder a la exigente situación de la industria.
“Reconocimos que la industria de suministros no se había recuperado completamente de la crisis anterior y no iniciamos renegociaciones en toda la cartera de contratos. En cambio, trabajamos junto con los proveedores para mejorar aún más nuestra competitividad conjunta ”, dice Krantz-Underland.
Equinor tiene como objetivo trabajar con los proveedores de manera más integrada para empoderarlos y aumentar la responsabilidad conjunta. Dentro del desarrollo del proyecto, los proveedores clave se involucran temprano y se les ofrece la oportunidad de asumir un papel más importante en el desarrollo de conceptos y la creación de valor general. Para los campos en producción y dentro del soporte operativo, Equinor tiene como objetivo establecer acuerdos marco a largo plazo para crear una base para la mejora continua y proporcionar una mejor previsibilidad para todas las partes. Se introducen nuevos esquemas de incentivos en los acuerdos para recompensar las entregas seguras y eficientes.
“Creemos que al aprovechar estas nuevas formas de trabajar con nuestros proveedores, podemos mantenernos más sólidos y resistentes a lo largo de los ciclos. Juntos podemos mejorar la seguridad, crear más valor y explorar oportunidades en la transición energética ”, dice Krantz-Underland.
En 2020, Equinor compró bienes y servicios por valor de 150.8 mil millones de coronas de alrededor de 8 mil 500 proveedores en todo el mundo.
“Durante los últimos años hemos visto un crecimiento constante en el contenido noruego de nuestras adquisiciones totales. La tendencia continuó también en 2020, que fue un año difícil para la industria. Este es un reconocimiento a la competencia y las habilidades de innovación de los proveedores noruegos que ganan contratos en una dura competencia internacional ”, dice Arne Sigve Nylund, vicepresidente ejecutivo de Tecnología, Proyectos y Perforación de Equinor.
“Después de la recesión anterior en el sector energético en 2014-2016, hicimos un buen trabajo con nuestros principales proveedores para transformar nuestra base de costos conjunta, nuestro desempeño de perforación y la forma en que desarrollamos proyectos. Esto aumentó la competitividad de los proveedores noruegos y fortaleció la industria para enfrentar mejor el desafiante contexto en 2020 ”, dice Peggy Krantz-Underland, directora de adquisiciones de Equinor.
“Nuestro enfoque en 2020 ha sido minimizar las consecuencias de la pandemia y la recesión económica para nuestros proveedores. Hicimos todo lo posible para avanzar en los proyectos para crear productos derivados y ayudar a mantener puestos de trabajo en la industria de suministros. Los incentivos fiscales temporales introducidos por las autoridades noruegas ayudaron a mantener una alta actividad de proyectos ”, explica Krantz-Underland.
Equinor tiene veinte proyectos en la fase de implementación con inversiones totales estimadas de alrededor de 245 mil millones de coronas. La mayoría de estos proyectos se encuentran en Noruega.
Otra área de enfoque en 2020 ha sido explorar nuevas formas de trabajar con proveedores para responder a la exigente situación de la industria.
“Reconocimos que la industria de suministros no se había recuperado completamente de la crisis anterior y no iniciamos renegociaciones en toda la cartera de contratos. En cambio, trabajamos junto con los proveedores para mejorar aún más nuestra competitividad conjunta ”, dice Krantz-Underland.
Equinor tiene como objetivo trabajar con los proveedores de manera más integrada para empoderarlos y aumentar la responsabilidad conjunta. Dentro del desarrollo del proyecto, los proveedores clave se involucran temprano y se les ofrece la oportunidad de asumir un papel más importante en el desarrollo de conceptos y la creación de valor general. Para los campos en producción y dentro del soporte operativo, Equinor tiene como objetivo establecer acuerdos marco a largo plazo para crear una base para la mejora continua y proporcionar una mejor previsibilidad para todas las partes. Se introducen nuevos esquemas de incentivos en los acuerdos para recompensar las entregas seguras y eficientes.
“Creemos que al aprovechar estas nuevas formas de trabajar con nuestros proveedores, podemos mantenernos más sólidos y resistentes a lo largo de los ciclos. Juntos podemos mejorar la seguridad, crear más valor y explorar oportunidades en la transición energética ”, dice Krantz-Underland.
