Saudi Aramco reportó su segunda mayor ganancia anual, con reducción en utilidades y aumento del 30% en dividendos, planeando mayores inversiones.
Saudi Aramco, la gigante petrolera mundial, reportó en 2023 ganancias netas de 121 mil 300 millones de dólares, marcando una disminución del 24.7% respecto al año anterior, aunque sigue siendo la segunda utilidad anual de su historia.
La reducción en las utilidades se atribuye a la disminución en los precios del petróleo, volúmenes de venta más bajos, y menores márgenes de refinación y productos químicos, pese a lo cual se vio una compensación parcial por la reducción en las regalías de producción.
Aramco aumentó los dividendos totales en un 30% durante 2023, llegando a 97 mil 800 millones de dólares, con un dividendo base de 20 mil 300 millones de dólares para el cuarto trimestre, a pagarse en el primer trimestre de 2024. El consejo de administración también aprobó una tercera distribución de dividendos vinculados al rendimiento, valorada en 10 mil 800 millones de dólares, proyectando que esta cifra alcance los 43 mil 100 millones de dólares en 2024.
El presidente y CEO de Aramco, Amin H. Nasser, resaltó el logro de obtener el segundo ingreso neto más alto de la compañía hasta la fecha, enfatizando la resiliencia y adaptabilidad de Aramco que aseguraron flujos de efectivo sólidos y altos niveles de rentabilidad a pesar de las dificultades económicas globales.
La inversión de capital de Aramco en 2023 fue de 49 mil 700 millones de dólares, incluyendo 42 mil 200 millones en gasto de capital orgánico, lo que representa un aumento del 28% con respecto a 2022. La empresa anticipa que las inversiones de capital para el año en curso oscilarán entre 48 mil y 58 mil millones de dólares, con planes de incrementar la inversión hasta mediados de la década.
Sin embargo, se espera que la directiva del gobierno para mantener la capacidad máxima sostenible en 12 millones de barriles diarios reduzca la inversión de capital aproximadamente en 40 mil millones de dólares entre 2024 y 2028.
